11月16日，公司紀(jì)委書記陳仕海到勐滿口岸查驗基礎(chǔ)設(shè)施改造提升建設(shè)項目檢查指導(dǎo)。

陳仕海要求：

一是要著力強(qiáng)化項目成本策劃，通過全面、細(xì)致且深入的規(guī)劃與安排，有效規(guī)避各類合同風(fēng)險，確保項目成本把控及合同履行穩(wěn)健推進(jìn)，最終實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理配置資源，科學(xué)組織施工，全力加快施工進(jìn)度，確保工程項目按目標(biāo)節(jié)點高質(zhì)量完工。

三是要做好安全管理工作，項目管理人員要高度重視，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，時刻緊繃安全之弦，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四是要強(qiáng)化項目人員的廉潔理念，自覺做到清正廉潔，保障項目實施過程合法合規(guī)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

陳仕海圍繞公司近幾年合規(guī)管理典型案例進(jìn)行了詳細(xì)講解，并主持推選了項目一線監(jiān)督員。