3月11日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到巧家北門濱江景觀旅游中心特許經(jīng)營項目、巧家康養(yǎng)醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)。

在北門濱江項目，李元鴻要求：

一是大步推進項目建設(shè)，嚴(yán)格按照剩余工程量倒排進度計劃，優(yōu)化施工工藝，加大各生產(chǎn)要素真實有效投入，積極與各參建方溝通協(xié)調(diào)，全力向目標(biāo)任務(wù)沖刺。

二是增強成本管控意識，強化動態(tài)成本控制，過程過量計價工作扎實同步推進，有效地將現(xiàn)場實體完成轉(zhuǎn)化產(chǎn)值，實現(xiàn)項目增收創(chuàng)效。

三是加強施工現(xiàn)場安全管理，始終堅持“安全第一”原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，壓實壓細(xì)安全管理責(zé)任。

四是項目部加強對下游各分包單位生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、安全和材料進場問題監(jiān)管。實時了解，嚴(yán)管嚴(yán)控，全面排除影響因素，保障項目有效推進。

在康養(yǎng)醫(yī)院項目，李元鴻要求：

項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊把控好項目安全、質(zhì)量、成本，最終完成項目指標(biāo)并實現(xiàn)項目利潤最大化。加強人才隊伍建設(shè)，為公司、直管部做好人才儲備;加強對外對外溝通協(xié)調(diào)，爭取得到各參建單位及政府單位支持，保證項目物資供應(yīng)，確保項目正常有序推進。要立足巧家市場，積極打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司開拓更多優(yōu)質(zhì)項目。