4月24日、25日公司工會主席郭玲到大橋直管部、六直管、七直管調(diào)研工作。郭玲與三個直管部班子成員進(jìn)行了溝通交流，直管部負(fù)責(zé)人從資金、人員、內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、在建項目運(yùn)行情況及下一步重點工作安排作了匯報。

郭玲要求：

一是持續(xù)優(yōu)化直管部人力資源配置，加強(qiáng)一線項目部管理力量，減員增效，提高直管部的工作效率，激發(fā)員工的主觀能動性。

二是持續(xù)規(guī)范用工管理，人員招聘與直管部人均產(chǎn)值直接掛鉤，直管部要積極探索業(yè)務(wù)外包減少直接用工。

三是做好項目的人力資源成本策劃，根據(jù)項目的規(guī)模、造價、工期等確定人工成本，根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)來制定績效工資，根據(jù)項目部的考核制定獎金分配方案。

四是持續(xù)做好人才隊伍的培養(yǎng)工作，加大對年輕人的關(guān)注、培養(yǎng)，營造項目部良好學(xué)習(xí)氛圍，激勵員工提升職業(yè)技能，通過職稱和職業(yè)資格考試。

五是要結(jié)合直管部的實際，加大清收力度，關(guān)心關(guān)愛職工，加強(qiáng)溝通交流，著力解決職工工資。