會議首先傳達(dá)了集團近期技術(shù)管理會議及公司特種設(shè)備安全管理專題研討會精神，對集團總工辦（技術(shù)中心）關(guān)于大永高速、施勐高速、永勐高速技術(shù)專項檢查發(fā)現(xiàn)重點問題的通報；對集團及公司《機械設(shè)備管理辦法》、《大型機械及特種設(shè)備安全管理（試行）實施細(xì)則》等文件進行了宣貫學(xué)習(xí)。

會議對做好大機設(shè)備技術(shù)管理工作及下一步技術(shù)管理工作進行了安排部署。

一是要求各直管部認(rèn)真履行大機設(shè)備技術(shù)管理工作職責(zé)，積極組織制度宣貫學(xué)習(xí)，確保各項制度在項目得到有效落實；

二是各直管部主任工程師要加強對集團《公路工程技術(shù)公路制度》等相關(guān)技術(shù)管理文件的學(xué)習(xí)，親自到項目進行宣貫，確保各項技術(shù)公路制度落實；

三是要認(rèn)真做好公司《公路項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編制工作，各直管部要按照任務(wù)分解認(rèn)真組織人員按期完成編制工作。

四是是各直管部要立足自身實際，培養(yǎng)大臨結(jié)構(gòu)計算、驗算人才，盡快完成公司計算、驗算核心團隊組建。

會上，對《云南省“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》、云南省《創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展29條措施》等科技創(chuàng)新文件進行了學(xué)習(xí)，要求各直管部技術(shù)管理團隊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，策劃好2022年科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣工作，要加大創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)力度，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，促進科技成果轉(zhuǎn)化。