主動擔當作為   全力確保年度目標任務完成

——總公司召開2018年年中工作會

    8月5日，總公司召開2018年年中工作會?？偣绢I導班子成員，機關各部門負責人，各子公司、直管項目部主要負責人參加會議。會議由總公司副總經理李榮峰主持。

    總公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東作題為《夯實基礎強管理 凝心聚力謀發(fā)展 攻堅克難顯擔當 全力確保年度各項目標任務完成》的總結講話,對確保完成年度任務目標，奮力推進下半年的工作提出要求。總公司黨委書記、副董事長謝昀言作題為《凈化政治生態(tài) 嚴明黨的紀律 以新擔當新作為保障總公司全年目標任務完成》的講話，回顧了公司上半年黨建工作所取得的成績，指出公司黨的建設和黨風廉政建設存在的問題，并對下半年黨建工作重點任務作了部署。總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁作題為《堅定信心主動作為強化擔當狠抓落實——確保完成2018年各項目標任務》的行政工作報告,全面回顧了公司上半年工作完成情況，并就下半年重點工作進行了安排部署。

    今年來，在集團公司的正確領導下，總公司認真貫徹落實集團年初職代會精神，認真執(zhí)行集團各項決策部署，緊緊圍繞集團下達各項指標任務，深度融入集團，解放思想，著力轉型，緊抓經營，團結奮斗，攻堅克難，平穩(wěn)推進生產經營管理各項工作。上半年，總公司完成合同額14.74億元，占全年目標任務的42.11%；完成經營額25.83億元，占全年目標任務的64.6%；完成營業(yè)收入3.33億元，占全年目標任務的14.47%；完成產值3.33億元，占全年目標任務的13.5%。

    童秀東就繼續(xù)推進2018年下半年工作，全力完成年度任務目標提出明確要求：

    一是堅定發(fā)展信心。2018年是集團“管理提升年”、“品牌提升年”，是集團沖刺世界500強的關鍵之年，同時也是云南鐵總搶抓機遇、開拓市場、轉型升級、脫困發(fā)展的關鍵之年?？偣粳F已順利承接了多個項目，我們要通過做好手上的項目來推動總公司發(fā)展。我們必須堅定發(fā)展信心，提高歷史站位，以歷史擔當的高度、壯士斷腕的決心，不畏艱難的闖勁，搶抓機遇，推動總公司轉型升級跨越發(fā)展。

    二是堅定不移確保年度各項目標任務完成。各單位要層層分解指標，層層壓實責任，完成得好的單位要再接再厲，多完成任務；有差距的單位要認真分析原因，制定切實可行的措施，奮力趕上。

    三是強化經營工作。必須堅持經營龍頭地位不動搖，持續(xù)不斷鞏固和強化鐵路主營業(yè)務，進一步弘揚“聞風而動、眾志成城、堅忍不拔、敢于勝利”的狼性精神，堅定不移深入貫徹集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好資質升級工作。

    四是堅定不移推進“五集中一加強”工作。堅決執(zhí)行經營資源集中管理，建立公司經營管理平臺，充分發(fā)揮公司資源調配能力，調動公司整體資源優(yōu)勢；堅決執(zhí)行資金集中管理，合理利用和管理資金；堅決執(zhí)行大宗材料統(tǒng)一采購，促進降本增效；堅決執(zhí)行勞務招標集中管控，加強勞務分包、專業(yè)分包管理，全面實行農民工實名制管理制度，全面落實勞動合同制度；堅決執(zhí)行集中管理資產，優(yōu)化資源結構。加強對公司內重大資產的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃。堅決執(zhí)行審計工作，提升經濟運行質量。

    五是堅定不移穩(wěn)步推進基礎管理工作。繼續(xù)抓好制度建設繼續(xù)完善工作制度和管理制度，構筑全方位的制度體系。規(guī)范落實安全、質量、技術、進度、成本“五位一體”項目管理。

    六是持續(xù)加強黨建工作。繼續(xù)深入開展“五講五比”，進一步統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動；要嚴格履行黨要管黨從嚴治黨要求，堅持黨組織“把方向、管大局、促落實”的總體要求，毫不動搖堅持正風肅紀，強化廉潔教育、風險防控和監(jiān)督執(zhí)紀；全面加強干部擔當作為教育，進一步強化干部人才隊伍建設

    七是勇于擔當，抓實各項工作。領導干部要主動擔當保增長，將指標扛在肩上，要主動擔當拓展市場，發(fā)揮優(yōu)勢、積累資源，要主動擔當降負債，盤活存量資產、減少債務，要主動擔當風險、要主動擔當抓好管理。

    謝昀言對下半年黨建和黨風廉政建設工作提出要求：

    一是加強黨的全面領導，全面從嚴治黨 。要全面貫徹新時代黨的建設總要求，堅定不移地樹立黨組織的權威。每個黨員特別是領導干部都要強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

    二是嚴格正風肅紀，持續(xù)發(fā)力凈化政治生態(tài)。一要以落實中央八項規(guī)定精神為抓手加強作風建設，堅決反對遏制“四風”。二要以強化警示教育為重點全面加強紀律建設，真正使黨的紀律成為不可觸碰的“高壓線”。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義以及宗派主義、圈子文化、碼頭文化等問題；嚴明黨的組織紀律，增強組織紀律性，把黨的紀律刻印在全體黨員特別是黨員領導干部的心上，使所有黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，使鐵的紀律真正轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。 三要以用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”為關鍵加強黨內監(jiān)督。防止一些黨員干部身上的“炎癥”演變?yōu)椤鞍┌Y”，真正做到強化監(jiān)督有態(tài)度、執(zhí)紀問責有力度、治病救人有溫度。

    三是加強黨的基層組織建設。突出問題導向，找準加強基層黨組織建設的切入點和突破口，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，要抓住思想教育這個基礎、抓好組織生活這個基本形式，加強支部標準化、規(guī)范化建設，抓住帶頭人隊伍建設這個關鍵；堅持改革創(chuàng)新，推動全面從嚴治黨在基層落實到位，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上立足新的實際，不斷推進內容、形式、載體、方法、手段等方面的創(chuàng)新。

    四是貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。一要認真貫徹黨中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，堅持國有企業(yè)好干部標準和“五個過硬”， 大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導向。二要貫徹嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的辯證法，對不擔當不作為的干部，根據具體情節(jié)該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，同時建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，把嚴管和厚愛落實到位，激發(fā)起廣大干部擔當新使命、展現新作為的干勁和熱情，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作為促進作為。三要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，教育引導廣大干部深刻領會新時代、新思想、新矛盾、新目標提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難，不斷銳意進取、擔當作為。  

    五是籌備建立團委，關心支持共青團工作。

    六是進一步加強宣傳工作，匯聚立心鑄魂思想偉力。

    夏雙仁對下半年工作重點工作提出要求：

    第一，主動擔當作為，扭住經營龍頭不放松。各級領導班子要率先作為，緊盯大項目的開發(fā)、跟蹤、落地，緊盯重大在建項目和各新建項目的生產工作，千方百計促趕超，爭取按計劃落地實施。加大清理、檢查、考核力度，加強過程控制、工程結算、應收賬款清收力度，在降低資產負債率的同時，保證營收指標的完成。

    第二，主動擔當作為，持續(xù)提升基礎管理水平。一要以問題為導向，持續(xù)以“五集中一加強”管理標準，落實各項制度的建立健全和貫徹執(zhí)行。二要以效益為導向，持續(xù)加強成本管控能力。三是以質量為導向，安全發(fā)展，要持續(xù)不斷推動落實各層級安全管理主體責任。四要以風險為導向，堅持“依法經營”理念，合法合規(guī)執(zhí)行項目、應對糾紛，有效防控風險。五是要持續(xù)加強大審計工作，堅持“全面審計，突出重點”原則，繼續(xù)推進經濟責任離任審計、工程項目審計、專項審計等工作。

    第三，主動擔當作為，不斷提升生產服務質量。一要嚴格按照集團生產管理要求，各相關部門在項目過程管控中要堅決貫徹執(zhí)行好 “四保一控一樹”管理目標，確保項目管理任務不落空。二要嚴格貫徹執(zhí)行安全工作，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，樹立全員安全生產責任意識，層層落實安全管理主體責任，加強安全生產防范措施。三要緊抓鐵路專業(yè)板塊安全管理體系的建立和管控不放松，同時強化對公路、橋梁、隧道等專業(yè)板塊安全操作規(guī)程的學習及安全生產教育培訓。四是持續(xù)提升工程建設質量。

總公司領導班子成員分別就各自的分管工作作了匯報總結，并對下半年的工作作了計劃和安排，各分公司、直管部經理就上半年指標完成情況、未完成原因分析和下半年工作計劃進行了匯報。

    會議強調，總公司上下必須全力以赴，以勇立潮頭、砥柱中流、舍我其誰的勇氣和豪氣展現新擔當，實現新作為，狠抓落實，堅定不移推動總公司轉型升級跨越發(fā)展，確保2018年各項目標任務的完成。

    會議在雄壯激昂的《建投之歌》中圓滿落下帷幕。

童秀東作總結講話

謝昀言講話

夏雙仁作行政工作報告

會議現場